广西政兴发展集团有限公司

关于巡察整改进展情况的通报

根据县委统一部署，2024年9月14日至12月31日，县委第二巡察组对广西政兴发展集团有限公司开展3个半月的巡察。2025年2月12日，县委第二巡察组向广西政兴发展集团有限公司反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、公司主要负责人组织落实整改情况

(一)深入学习贯彻习近平总书记关于巡视巡察工作重要论述，以及对巡察整改重要性的认识。

公司高度重视，坚持把习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述精神作为抓好巡察整改的根本遵循，深入贯彻落实县委关于巡察整改工作的有关部署要求，从主观原因、自身不足上深层剖析，深挖问题根源，统一思想认识，形成了认真抓好巡察整改工作是当前首要政治任务，努力推动巡察成果转化为公司高质量发展的不竭动力的思想共识。通过学习，全体党员干部进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将思想和行动统一到巡察整改工作中来，以高度的政治责任感和使命感，坚决落实巡察整改要求。

（二）落实整改情况。

针对巡察组反馈问题公司立即组织召开专题会议，研究部署整改工作。成立巡察整改工作领导小组，由党支部书记、董事长担任组长，全面统筹整改工作。对照巡察反馈问题，逐条梳理，制定详细的整改落实方案，明确整改措施、责任领导、责任部门和整改时限，将整改任务细化分解，确保每个问题都有专人负责，每项整改措施都能落到实处。

（三）主要负责人组织落实整改情况。

切实履行巡察整改第一责任人责任，以身作则，亲自部署、亲自协调、亲自督办整改工作。主持召开巡察整改专题会议，听取整改进展情况汇报，对整改工作中的重大问题和关键环节进行研究决策，确保整改工作顺利推进。定期对整改工作进展情况进行督促检查，深入各部门了解整改措施落实情况，对整改工作不重视、整改措施不到位的部门和个人进行严肃批评教育。

二、巡察反馈意见整改落实的具体情况

（一）落实整改责任不够扎实，整改成效不明显。

1.推动巡察整改不彻底。

（1）上轮巡察反馈涉及落实“三重一大”决策、落实党风廉政责任制等问题整改不彻底。

整改措施：①对整改问题建立台账，确保每个问题都有记录和跟踪；②通过观看警示教育片、党课、主题党日活动深入教育引导，筑牢思想防线；③完善决策制度，加强对“三重一大”决策制度及相关业务知识培训，提高对决策制度重要性的认识，增强决策能力和风险意识；④定期开展财务交叉检查工作，及时发现并纠正问题。

整改情况：已完成。①公司制定了《十五届柳城县委第二巡察组巡察广西政兴发展集团有限公司反馈意见整改任务分解表》，各分管及部门各自认领整改任务，确保整改任务落实到人；②通过观看典型案例、上党课、主题党日活动让广大党员、职工认识到违法违纪的严重后果，深刻理解“底线不可越，红线不可碰”的重要性，强化对法律、纪律的敬畏之心。截止目前，已观看警示教育片5次，警示教育讲话7次，专题党课3次，开展“聚焦八项规定 坚守廉洁底线 共筑清廉国企”等廉洁主题党日活动3次，知识竞赛1次，制作廉洁书签活动1次。③组织中层以上干部学习“三重一大”决策制度执行规定和意识形态领域工作培训，进一步提高对决策制度重要性和风险意识。④由财务部组织财务人员对集团及下辖子公司的凭证票据进行全面排查，对发现的报账手续不完善、原始凭证附件不全、无相关人员签字、财务支出仍存在无发票等方面问题，现已全部整改完毕。

（二）贯彻落实党的理论和路线方针政策以及上级重大决策部署情况

2.国有企业改革未走深走实

（2）一是党对国有企业的领导存在薄弱环节。

整改措施：下届支部换届选举结合“双向进入、交叉任职”工作要求完善支委配置。规范前置清单，涉及需前置研究讨论的议题，经理层按程序提交支委会研究讨论。

整改情况：已完成。计划下届支部选举结合“双向进入、交叉任职”工作要求完善支委配置。公司年初制定了《党支部前置研究事项清单》，已按照工作要求，将涉及“三重一大”事项列入支委会研究讨论7次。

（3）二是国有企业法人治理结构不完善。

整改措施：强化职工监事能力，在监事会中增加职工代表监事，确保监事会能够有效履行监督职能，预计2025年7月完成整改。明确监事会职权，明确监事会的职责、权限和工作流程。

整改情况：已完成。依据我国现行《中华人民共和国公司法》（2024年7月1日起施行）及相关规定排查整改，现集团及下属子公司均符合要求。政兴集团及管理下的公司设立董事及监事人员的任免与变更，均在柳城县人民政府国有资产监督管理中心批复同意后实施。下一步将依据广西政兴发展集团有限公司内部管理相关规定，提升董事、监事的履职能力，促进公司有效制衡的治理机制形成。

（4）三是低效、无效子公司多。

整改措施：对子公司进行全面排查，对功能相近或业务重叠的子公司进行整合，提高管理效率。加强母公司管控，强化母公司对子公司的管控力度。

整改情况：整改中。经详细核查，集团下属子公司实际数量为24家。已通过对各子公司资金状况、融资行为进行梳理，结合职能及历史功能排查，将其划分为五类：一类是持续活跃且业务规模较大的公司，二类是融资规模较小或新设的公司，三类是合资公司，四类是具备特殊职能的子公司，五类是暂未发现业务记录的公司。下一步，对与现有公司存在功能或经营范围重叠，将依法依规启动注销程序，进一步提升子公司运营效能，减轻管理压力，强化集团对子公司的统筹管理。

（5）四是队伍整合融合度不高。

整改措施：通过户外拓展、联谊等活动，增强成员间的信任。完善沟通机制，促进信息共享和问题解决。结合部门工作情况，适当开展定期工作汇报，相互了解部门工作开展情况。

整改情况：已完成。根据资产部岗位工作内容，分组分工共同完成工作任务，增强归属感，促进信息共享和问题解决。同时结合部门工作情况，召开了4次资产部工作会及国有资产盘活部署工作及廉政教育会议，上半年组织全体职工开展了户外拓展等活动，让职工主动参与沟通，进一步增强了职工整体凝聚力。

3.国有资产经营管理不力

（6）一是资产管理混乱、底数不清。

整改措施：对所有资产进行全面清查，确保账实相符，摸清资产底数。按资产类别进行分类整理，确保台账清晰。规定资产台账必须包含的信息，确保信息完整。建立资产台账动态更新机制，确保台账信息随资产变动及时调整。

整改情况：已完成。资产台账已经梳理摸底，正在开展资产档案收集和权属确权登记工作。上半年由集团公司领导带队，到柳州市优秀企业考察学习资产台账管理等相关经验。通过学习其资产管理的经验及结合公司资产实际情况，对资产进行分类制定台账，有效摸清资产底数，并对资产台账进行梳理、动态更新。

4.项目工程建设管理乏力

（7）一是项目前期工作问题突出。

整改措施：对于上级支持的项目，在项目谋划阶段要了解政策，结合政策编制项目初设，争取申请上级资金支持。全面梳理现有项目，按照规定办理审批手续或做停工处理。结合项目情况，多考虑可能存在的风险和变数。

整改情况：整改中。公司已启动整改工作，并拟定完成《项目投融资及申报上级资金管理制度（草案）》，该草案目前处于待审议修改阶段。制度草案明确要求在项目谋划阶段即需深化政策研习，依据政策导向编制初步设计方案，并同步优化申报流程。为提升项目谋划精准性，公司计划下一步组织开展专项政策培训并强化部门间协同联动。同时，拟将该制度框架推广应用于所有新项目，以期构建提升资金申报实效的长效机制。当前整改正按计划推进制度制定环节，后续将长期坚持制度落实。目前已完成部分审批项目用地手续办理，取得不动产登记证明、规划许可证。通过加强专业岗位人员学习，进一步规范了勘察标准，避免出现勘察计费不精准、重复勘察等问题，已完善公司招标文件审批流程，强化人员专业学习。

（8）二是项目建设推进不力。

整改措施：对停工、未开工项目进行全面排查，分析具体原因。多方筹措资金，优先保障重点和民生项目资金，确保资金及时到位。如因外部原因导致停工，加强与相关部门密切配合，解决外部制约问题。定期召开项目推进会，协调解决重大问题。对未开工项目进行分类，优先推动条件成熟的项目开工。

整改情况：整改中。对已招标未开工的项目进行全面梳理，目前已发函申请解除合同2个、完成开工项目3个；对部分停工项目，优化设计方案，完成复工竣工验收项目1个。通过申请地方专项债等方式进行筹集资金，保障重点项目资金的落实。积极与各主管单位保持密切联系，关注项目进展情况，多方协调联动全力推进项目建设。

（9）三是项目建设管理不善、把关不严。

整改措施：严格变更程序，确保变更合理且符合规范。确保各道工序完成后，必须经过验收合格后方可进行下一步工序。所有进场材料必须经过严格检验，确保符合设计要求和质量标准。

整改情况：整改中。过严格的变更程序，根据项目实际情况对项目方案进行调整，确保项目总投资始终处于受控状态，最终实现投资目标；后续将继续积极对接各主管部门，严格按照要求规范建设，同时根据项目实际情况，举一反三，杜绝此类问题的发生。

5.防范化解重大风险意识不强。

（10）二是防范安全生产风险不到位。

整改措施：①每个月组织开展一次司机安全生产教育培训会议，增强安全意识。②定期对车辆进行保养。③每年开展两次消防、应急演练。④对发生安全事故的司机进行谈心谈话。

整改情况：已完成。为了确保驾驶员的规范安全行驶，每月月底开展安全教育及增强安全意识培训。每年6月、12月进行车辆二级维护保养，确保车辆性能良好，不能给带病车辆上路行驶。每年6月、12月进行安全消防应急演练，加强消防安全防范工作。对发生交通事故的驾驶员通过谈心谈话了解员工的心里、思想、工作、生活情况，指出可能存在的交通事故风险点，帮助员工清晰认识到可能存在的交通事故性质和严重后果，通过谈话防范交通事故的发生。

（11）四是防范意识形态风险存在薄弱环节。

整改措施：①强化“第一议题”制度执行。班子会会前学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党中央关于意识形态工作的重要指示精神等内容。②每年班子会专题研究意识形态工作不少2次，制定详细的研究计划，将意识形态工作与公司业务发展同部署、同落实。③加强意识形态理论学习，督促班子成员主动将意识形态工作纳入述职述廉报告。④强化信息安全意识，定期组织班子成员进行信息安全培训，提升风险认识。

整改情况：已完成。①今年通过班子会落实“第一议题”制度7次、“三会一课”共27次，进一步学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平关于意识形态工作的重要指示精神。②意识形态工作已于年初与党建工作和业务工作一同研究部署，支委会研究部署2次、班子会2次；③领导班子成员主动将意识形态工作纳入2024年度述职述廉报告。④今年5月，公司邀请县网信办人员到公司开展意识形态专题培训，进一步加强全体职工对意识形态领域工作认识。

（三）贯彻落实全面从严治党战略部署情况。

6.落实全面从严治党、从严治企主体责任不力。

（12）一是从严管党治企责任压力传导不力，严的基调、严的措施、严的氛围未形成，“关键少数”监督缺失，政治生态不容乐观，工程领域腐败问题易发多发。

整改措施：①通过签订责任书、定期汇报等方式，确保责任压力从上到下有效传导，避免“上热下冷”现象。②加强与纪检监察部门的沟通协作，对发现的违纪违法问题，严肃查处，绝不姑息迁就，用好“以案促改”典型案例，召开警示教育会，强化警示作用。③深化监督执纪，对党员干部存在的轻微问题，及时进行谈话提醒、批评教育。

整改情况：已完成。为了确保责任压力从上到下有效传导，避免“上热下冷”现象，主要领导履行主体责任，分管领导履行“一岗双责”，主要领导与分管领导，分管领导与部门负责人签订了《党风廉政建设责任书》共计17份。通过召开党风廉政建设工作会和观看警示教育片，通过学习和案例起到了警醒作用，让员工更加珍惜自己的职业生涯，自觉抵制腐败行为，用身边事教育身边人，引导干部职工知敬畏、守底线。2025年共开展集体廉政警示教育7次，观看警示教育片5场。通过谈心谈话了解员工的思想、工作、生活情况，结合岗位职责指出可能存在的风险点，帮助员工清晰认识可能存在的违规性质和后果，避免因认知模糊犯错，通过谈话制止轻微违纪行为，防止小错积累成大错，2025年共谈心谈话66人/次。

（13）二是履行“一岗双责”不到位。

整改措施：①强化“一岗双责”意识，组织班子成员深入学习党风廉政建设相关文件精神，特别是“一岗双责”的具体要求，明确班子成员既要抓业务工作，也要抓党风廉政建设的双重责任。②班子成员与党支部、分管领导与各部门负责人签订党风廉政建设责任书，明确责任范围和具体任务压实“一岗双责”责任。③加强员工教育提醒，通过廉政党课、警示教育片、典型案例剖析等形式，定期对员工进行廉政教育，增强廉洁自律意识。④班子成员每年至少与分管部门负责人进行一次廉政谈话，了解思想动态，提醒廉政风险。⑤在重要节假日、重大项目实施前，班子成员要对分管部门进行廉政提醒，防止违规违纪行为发生。

整改情况：已完成。强化“一岗双责”是落实全面从严治党、加强党风廉政建设的重要举措，旨在推动领导干部在履行本职岗位职责的同时，主动承担党风廉政建设和反腐败工作责任。通过学习党风廉政建设相关文件精神，签订党风廉政建设责任书，增强责任意识。通过节前廉政教育讲话、廉政党课、观看警示教育片典型案例等形式定期对员工进行教育，廉洁自律意识有所提高，廉政风险有效防控。通过与员工谈心谈话能时时了解员工的思想、工作、生活、家庭情况，了解各个岗位的风险点，工作的难点和建议等。通过谈心谈话也可以给员工一点建议和心理疏导等。今年以来通过职工大会开展党风廉政建设相关文件精神学习共3次，签订党风廉政建设责任书17份，开展廉政党课学习3次、观看警示教育片典型案例5部。

（14）三是“清廉国企”建设推进不深入。

整改措施：①将清廉文化建设作为企业党建工作的重要内容，通过“三会一课”主题党日等形式，推动清廉文化深入人心。②将清廉文化教育纳入员工培训计划，特别是对新入职员工、关键岗位人员进行专题培训。③通过观看警示教育片等方式，以案释纪、以案释法，增强员工的廉洁自律意识。④落实谈心谈话制度，按“一岗双责”规定开展与员工进行廉政谈话，了解思想动态，提醒廉洁风险。

整改情况：已完成，并长期坚持。已将党风廉政建设工作纳入党建工作计划，组织关键岗位人员进行廉洁教育，通过开展清廉国企建设，观看廉政警示教育视频、谈心谈话等，进一步加强全体职工廉洁从业意识。截止目前组织关键岗位人员进行廉政教育2次，观看廉政警示教育视频5次，组织集体谈话和个人谈话共计93人次。

7.履行内部监督责任缺失。

（15）一是加强企业内部监督意识不强。

整改措施：强化监察队伍建设，合理配置监察室工作人员2名。

整改情况：已完成。广西政兴发展集团有限公司成立之初，监察室人员配置为一人，因一人不利于日常开展工作，后经班子会研究调整监察室工作人员，目前监察室有2名工作人员。

（16）二是履行监督职责不力。

整改措施：加强监察监督交流学习，通过邀请纪检监察领导莅临指导工作或多渠道参加外部交流研讨会，学习先进的监督经验。对公司各部门和岗位开展廉政风险排查，梳理权力运行流程，查找可能存在的廉政风险点,针对每个风险点制定相应的防控措施，明确责任部门和责任人。不定期抽调不同部门骨干组成检查组突击抽查，特别对物资采购、服务选定、工程建设等高风险领域检查。

整改情况：已完成。公司邀请县纪委监委驻财政局纪检组领导到我公司指导监察工作，还特别委派有丰富监察经验人员派驻公司监察室指导开展日常监督工作，交流工作经验。公司开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育同纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设，对公司各部门和岗位开展廉政风险排查，初拟了关键重点岗位廉政风险清单针对存在的风险制定了防控措施，后续在实施过程中再不断的改进完善。在纪检组领导们的支持与指导下，公司监察室监督工作流程向标准化、文书规范化推动，实现“从不会监督到规范履职”的跨越，做到每月都有监督建议单，有监督必有整改。截止目前公司监察室开展对重点领域和关键环节的廉政风险进行全面排查和有效防控，对工程建设、物资采购、资产管理、党建等领域开展监督检查7次，发现问题7个，已完成整改5个，正在整改2个。同时面向全体员工开展自查自纠工作，对于发现的问题，我们坚持问题导向，逐一分析原因，确保做好廉洁风险的监督防控工作。

8.践行以人民为中心理念有差距。

（17）一是群众热点难点问题未能有效解决。

整改措施：全力协调资金加快靖西村基础配套设施的建设尽快完善生活用电和污水排放问题。加强对中回道路的巡查，发现有坑洼影响群众出行问题时及时对接承包方对坑洼地段进行填坑，保障道路平整通畅。

整改情况：整改中。已完成靖西村生活用电低压电缆建设并移交供电局管理，后续居民用电报装可至供电局办理即可，污水排放问题已完成建设并完成竣工验收。目前中回道路坑洼情况，现已施工进行修补。

（四）执行新时代党的组织路线存在短板，为推动企业高质量发展提供组织保障有欠缺

9.领导班子建设不够有力。

（18）一是班子凝聚力、战斗力不强。

整改措施：定期召开班子会议，及时沟通工作进展和问题，确保信息畅通。鼓励成员之间开放、坦诚的沟通，营造良好的沟通氛围。加强思想教育，引导成员树立正确的工作态度和价值观。

整改情况：已完成，并长期坚持。2025年截止目前已召开8次班子会议，会议期间，各分管领导依次汇报了各自负责的工作情况，并对进展情况及存在的问题进行了梳理和沟通。会议严格贯彻落实“第一议题”制度，进一步加强了对班子成员的思想教育。

（19）二是攻坚克难精气神不够足。

整改措施：定期召开专题会议，分析企业发展中的新情况、新问题，制定针对性解决方案。重新梳理企业发展战略，聚焦主责主业，剥离非核心业务，集中资源发展优势领域。分析现有盈利模式，寻找新的增长点。

整改情况：已完成，并长期坚持。今年已召开8次班子会议，会议期间对公司当前主责主业重大项目建设、国有资产管理和项目融资工作进行了全面梳理。聚焦主责主业，开展工作研讨工作会，“走出去”学习和提升自身业务能力，深入分析了公司优势领域，对国有资产进行分类管理，积极盘活现有国有资产，力求发挥其更大效益，增强企业“造血功能”。

（20）三是执行“三重一大”决策制度不严不实。

整改措施：增强网络意识形态风险防范意识，严格执行集体决策杜绝个人或少数人决定重大事项。根据实际需求，制定合理的会议频次，确保重要事项能及时讨论。会前明确议题优先级，避免议题过多导致讨论不充分。在充分讨论的基础上，严格按照民主集中制原则进行决策，确保决策科学、民主。

整改情况：已完成，并长期坚持。已组织全员开展网络安全与意识形态专题培训会。根据实际需求，每月召开1-2次班子会议，会前由办公室提前收集议题，确保议题均为经分管领导审核后的成熟议题。会议讨论程序为参会人员逐一发表意见，主要领导末位表态；对于存在分歧的事项，暂缓决策，待补充调研后再行审议。

（21）四是执行班子决策有偏差。

整改措施：清晰传达决策内容，确保决策在传达过程中清晰、准确，避免因信息传递不完整或误解导致执行偏差。在执行过程中，保持决策层与执行层之间的密切沟通，确保执行中的问题能够及时反馈并得到解决。如果发现决策与实际不符或执行困难，及时向决策层反馈，并根据实际情况对决策进行动态调整。

整改情况：已完成，并长期坚持。依据每次班子会议的决策事项，编制相应的会议纪要，并将涉及各部门的议题纪要抄送至相关部门，以确保按决策内容精准执行。

10.选人用人和干部队伍建设存在薄弱环节。

（22）一是选人用人存在不足。

整改措施：建立公开、公平、公正的选拔机制，确保选人用人透明化、规范化。加强对公司的人才储备，如出现空缺的能及时补上不影响工作开展。对公司现有借调人员进行梳理，及时与借调单位进行沟通，按规定执行。

整改情况：已完成，并长期坚持。已对公司部门设置、人员配置进行梳理，配齐岗位人员。此外，我公司对现有借调人员已向借调单位发出函件，目前借调人员将陆续返回公司报到。

（23）二是干部主动担当作为意识不强。

整改措施：加强党性教育，强化干部的使命感和责任感，树立正确的政绩观，通过典型案例警示教育，让干部认识到履职不到位带来的严重后果，增强责任意识。

整改情况：已完成，并长期坚持。年初安排了党课《学条例、明纪律、强党性》，通过理论学习方式，让干部深入理解党的性质、宗旨、纲领、任务等，坚定理想信念，始终保持对党的忠诚，在思想和行动上与党保持高度一致。

（24）三是抓干部队伍作风建设措施不力。

整改措施：根据干部的专业能力和工作需求，合理调配人员，确保人岗匹配。在人员调剂过程中，加强与干部的沟通协商，听取其意见和建议，减少阻力。对存在抵触情绪的干部进行心理疏导，帮助其正确认识工作安排和调剂的重要性，调整心态。

整改情况：已完成，并长期坚持。根据公司业务及各部门职能，优化了内部机构设置及人员配置，确保公司各部门人员密切沟通，各项工作高效运行。

11.企业党建工作存在不足。

（25）一是专职副书记未能专职从事党建工作。

整改措施：明确专职副书记的核心职责是协助党支部书记抓好党建工作，确保其将主要精力放在党建工作的组织、落实和监督上。根据工作需要，配备足够的党务工作人员确保专职副书记有足够的人力资源支持党建工作。

整改情况：已完成。当前，公司领导班子人事变动较为频繁，新任职领导的工作交接仍在进行中，尚未完全熟悉公司领导层面的工作任务。依据公司业务及各部门职能，对内部机构设置和人员配置进行了优化调整。将党建目标（如思想建设、作风建设）与行政任务有机结合，避免党建工作与业务工作相脱节。

（26）二是党建引领企业发展效果不明显。

整改措施：①制定年度党建与业务融合工作计划，结合工程部、资产部、投融资部等重要部门围绕公司业务开展“党员先锋”、“志愿者服务”等主题活动。②加强党务工作者业务水平，培养，挖掘党建助推业务的融合点，积极开展党建共建活动，与业务相关单位党组织结对，通过交流合作促进业务发展。③通过宣传党的政策，增强员工对党的认同感，激发入党意愿，在党员比例低的部门，优先发展政治素质高、工作表现好的员工，特别是业务骨干和青年员工。

整改情况：已完成，并长期坚持。已制定《政兴集团“党建+业务”工作计划》，与工程部、公交公司等部门开展“项目攻坚党员先行”、“党业融合强建设 携手攻坚促发展”、“党员先锋作表率 公交安全共守护”等主题党日活动，参与人数共计81人次，通过以上活动，使党员在促进党建和业务深度融合中起到了示范引领和先锋模范作用，激发了广大职工的工作热情和创新精神；截止目前，公司共有入党积极分子10名，覆盖资产部、投融资部、测绘部、工程部等多个部门，35岁以下年轻干部占60%，发展党员储备充足。

（27）三是党内政治生活质量不高。

整改措施：开展专题学习，组织党员学习党内批评相关的文件、规定和优秀范例，引导党员正确认识批评与自我批评的意义，消除思想顾虑，增强开展批评的勇气和自觉。党组织负责人要发挥带头作用，带头进行深刻的自我批评，并诚恳地批评他人。在批评环节，引导党员对照问题清单，坚持实事求是，不绕弯子、不回避矛盾，从具体事例入手，指出问题实质。针对发言偏离主题、批评不深入的情况，及时提醒纠正。

整改情况：已完成，并长期坚持。2025年3月，政兴集团党支部组织全体党员召开2024年度组织生活会。提前一周发布会议通知，会前组织党员谈心谈话，会上党支部书记带头开展了严肃认真的自我批评，其他党员直面问题，实事求是开展批评与自我批评。

三、整改存在的问题及下一步计划。

在巡察整改阶段性工作推进中，我公司坚持问题导向，虽取得一定成效，但对照高标准整改要求仍存在不足。

（一）当前整改工作存在的问题。

1.部分整改任务深度不足。对一些表层问题已完成即时整改，但未对长期工作进行系统部署。

2.个别热点难点问题推进缓慢。受政策限制、资金缺乏等因素影响，实质性突破进展较慢。

（二）下一步整改工作计划。

1.聚焦根源治理，巩固整改成果。对于欠租问题建立动态风险监测机制。如定期回访租户了解经营动态、监控租户租金缴纳的异常波动（如频繁延迟缴费），在欠租苗头出现时及时介入（如协商调整租金方案、提前终止合同）。

2.加速难点问题突破。对推进缓慢的项目，多渠道筹措项目资金，确保资金及时到位，避免因资金问题拖延进度；听取群众意见，及时调整方案，确保工程符合实际需求；开工后积极监督施工单位进场施工，确保项目尽快完成。

3.强化制度执行，筑牢长效根基。建立制度执行监督机制。由监察室牵头，定期对已落地制度的执行情况开展专项检查，重点核查工程、财务等关键领域制度执行情况，对 “打折扣、搞变通” 的部门及责任人，及时约谈问责并通报，强化制度刚性。

4.压实责任闭环，强化跟踪问效。拧紧责任链条。对于整改中问题定期召开整改工作推进会，由班子成员汇报分管领域整改进度，对未按期完成的，分析整改难点堵点，细化整改任务，倒逼责任落实。

5.常态化开展 “回头看”。半年组织一次整改 “回头看”，重点核查已整改问题是否反弹、长效机制是否落地，对新发现问题立行立改，确保整改成果持续巩固，不打折扣。

欢迎广大干部群众对我公司巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：7619258，邮编：545200，电子邮箱：gxzxtzjtbgs@163.com。

广西政兴发展集团有限公司

2025年9月18日