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柳城县财政局规范权力运行流程
来源: 柳城县财政局
发布日期: 2023-01-05

柳城县财政局规范权力运行流程

为了紧扣“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求,把探索实施廉政风险点制度作为机构改革后建设规范透明、高效廉洁新机构的重要举措,力求找准问题、全域覆盖。根据省编办制定的职责,组织专门力量,认真梳理权力目录,准确绘制权力运行流程图,按照图示的每项权力流程查找各环节廉政风险点,最后依据风险点制定防控措施。经过岗位自查、处室互查、党组研究等反复酝酿查找,形成防范措施的权力运行廉政风险等级目录清单。

一是明确风险排查范围。根据各部门职责,把各股室全部作为排查对象,一个不漏,逐一排查。尤其是把干部选拔、职称评定、资金分配、政府采购、行政审批、执法监督、评优评奖等敏感性强的13个岗位作为排查的重点范围。

二是梳理权力运行环节。依据内设机构职责权限,针对人、财、物和执纪执法执业等关键环节、重点领域和重点岗位,每个处室都界定了各自的权力职责,梳理权力。理清了决策权、人事权、执法权、财物管理权等用权环节,做到了职权项目清楚、责权范围明确、运行环节清晰。

三是点线面核定风险点。在理清岗位职权基础上,根据权力运行的各个环节,特别是容易发生风险的环节,以岗位为点、处室为线、单位为面,围绕问题导向,全面查找风险。按照厅党组“人人参与查找、人人找出风险”的要求,紧紧围绕岗位职责、业务流程、制度机制等方面存在的可能引发廉政风险的“触点”和环节,全面分析查找潜在的风险。通过处室全员查找、处室负责人把关、分管厅领导审核、驻厅纪检组监督等方式,查找盲点和死角,确保风险梳理查找精准到位、见人见事,不漏项、不缺项,切实做到查准、查全、查深。经过五上五下,反复查找、核实,共核定权力行使、制度机制等方面廉政风险点169个。

四是科学评定风险等级。根据岗位权重、工作造成后果的严重性、涉及资金数额大小、发生风险容易程度等4个方面因素,把权力的风险分为一级、二级、三级,通过集体审核、组织评定确定风险等级。对发生机率高、危害程度大、引发后果可能触犯法律构成犯罪的风险定为一级风险,依次由高到低,确定相应等级。

五是规范流程全域防控。准确查找风险点和科学评估风险等级,为防控工作夯实了基础。秉持一点一议原则,绘制了权力运行流程图,坚持对症下药,“一点一药方”、逐一量身定制防控措施,把业务风险责任、用人风险责任、监管风险责任等分别落到局领导、股室负责人、具体工作人员等每个人身上。一级风险由局主要领导负责,分管领导和驻局纪检组协助实施防控。最后,每个股室的职权目录、权力流程图、风险点及防控措施均由分管领导签字把关。按照权力名称、风险等级、廉政风险点、防范措施、主要负责人、具体责任人、责任领导等7方面,将防范措施制定一览表以局党组文件下发各处室,逐项对照落实,努力形成全域防控。


柳城县财政局规范权力运行流程

来源: 柳城县财政局  |  发布日期: 2023-01-05 11:40    |  作者:

柳城县财政局规范权力运行流程

为了紧扣“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求,把探索实施廉政风险点制度作为机构改革后建设规范透明、高效廉洁新机构的重要举措,力求找准问题、全域覆盖。根据省编办制定的职责,组织专门力量,认真梳理权力目录,准确绘制权力运行流程图,按照图示的每项权力流程查找各环节廉政风险点,最后依据风险点制定防控措施。经过岗位自查、处室互查、党组研究等反复酝酿查找,形成防范措施的权力运行廉政风险等级目录清单。

一是明确风险排查范围。根据各部门职责,把各股室全部作为排查对象,一个不漏,逐一排查。尤其是把干部选拔、职称评定、资金分配、政府采购、行政审批、执法监督、评优评奖等敏感性强的13个岗位作为排查的重点范围。

二是梳理权力运行环节。依据内设机构职责权限,针对人、财、物和执纪执法执业等关键环节、重点领域和重点岗位,每个处室都界定了各自的权力职责,梳理权力。理清了决策权、人事权、执法权、财物管理权等用权环节,做到了职权项目清楚、责权范围明确、运行环节清晰。

三是点线面核定风险点。在理清岗位职权基础上,根据权力运行的各个环节,特别是容易发生风险的环节,以岗位为点、处室为线、单位为面,围绕问题导向,全面查找风险。按照厅党组“人人参与查找、人人找出风险”的要求,紧紧围绕岗位职责、业务流程、制度机制等方面存在的可能引发廉政风险的“触点”和环节,全面分析查找潜在的风险。通过处室全员查找、处室负责人把关、分管厅领导审核、驻厅纪检组监督等方式,查找盲点和死角,确保风险梳理查找精准到位、见人见事,不漏项、不缺项,切实做到查准、查全、查深。经过五上五下,反复查找、核实,共核定权力行使、制度机制等方面廉政风险点169个。

四是科学评定风险等级。根据岗位权重、工作造成后果的严重性、涉及资金数额大小、发生风险容易程度等4个方面因素,把权力的风险分为一级、二级、三级,通过集体审核、组织评定确定风险等级。对发生机率高、危害程度大、引发后果可能触犯法律构成犯罪的风险定为一级风险,依次由高到低,确定相应等级。

五是规范流程全域防控。准确查找风险点和科学评估风险等级,为防控工作夯实了基础。秉持一点一议原则,绘制了权力运行流程图,坚持对症下药,“一点一药方”、逐一量身定制防控措施,把业务风险责任、用人风险责任、监管风险责任等分别落到局领导、股室负责人、具体工作人员等每个人身上。一级风险由局主要领导负责,分管领导和驻局纪检组协助实施防控。最后,每个股室的职权目录、权力流程图、风险点及防控措施均由分管领导签字把关。按照权力名称、风险等级、廉政风险点、防范措施、主要负责人、具体责任人、责任领导等7方面,将防范措施制定一览表以局党组文件下发各处室,逐项对照落实,努力形成全域防控。